電力桿廠家的目標(biāo)設(shè)定掌握火候
電力桿廠家團隊,要有可衡量的月度、季度、年度考核目標(biāo),只有核定了目標(biāo),大家才能朝這個方向努力!
電力桿廠家在目標(biāo)設(shè)定上需要遵循SMART原則:具體的、可衡量、可達成、相關(guān)性、有時間限制,這是一個目標(biāo)設(shè)定的基本原則,但往往在電力桿廠家管理的過程中,目標(biāo)的設(shè)定者有時并沒有遵守這個原則,不少時候是存有私心的目標(biāo)設(shè)定,如把目標(biāo)設(shè)定再低些,可以讓自己的人多拿獎金,長久以往,下面的人員養(yǎng)成了理所當(dāng)然,一旦電力桿廠家的目標(biāo)設(shè)定開始逗硬,這些人員會最先抗拒,導(dǎo)致團隊的不穩(wěn)定,甚至增加人員流失的風(fēng)險。
電力桿廠家還有一種設(shè)定的問題,給到人員的目標(biāo)很高,人員再努力也達不成,只會造成員工工作激情減弱,干脆在最后就不管目標(biāo),隨遇而安的心態(tài)。
所以,電力桿廠家在給人員設(shè)定目標(biāo)的過程中,需要把握一個原則,就是給到的目標(biāo)是團隊人員通過最大努力是可以實現(xiàn)的,一旦完成,可達到主管的期望值,同時也增加人員自我認(rèn)同感和成就感。
另外,電力桿廠家經(jīng)理需要給不同下屬主管按其能力狀況,設(shè)定能力發(fā)展和崗位晉升的目標(biāo),主管需要給下屬業(yè)務(wù)人員按其能力,設(shè)定發(fā)展和崗位提升的目標(biāo)。有目標(biāo)才會有要求,有要求才會有努力,有努力才可能達到好的結(jié)果!文章來源電力桿http://3gwifi.cn/。
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