重點(diǎn)不在于報(bào)表工具的形式，而是要把電力桿員工的工作固定下來，痕跡留下來，主管才可尋跡查核。在這個(gè)大原則之下，“線路手冊”、“手機(jī)定位”、“行銷人員工作日記” ，甚至有電力桿廠家要求銷售人員“使用多媒體手機(jī)隨時(shí)把身邊環(huán)境拍照傳回總部以示清白”等等，電力桿日常工作手機(jī)加持完成快。

    電力桿廠家方法多樣不一而足，不少做法或漏洞百出，或引發(fā)抵觸，有待改善，但是大原則一定是對的，電力桿廠家員工工作要固定，做過的工作要記錄，主管方可核查。這是基層管理的開始，也是基石。

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