鋼桿廠家管理要循徐漸進(jìn)
鋼桿廠家如果之前沒有標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ),不必一下搞系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化。思考一下,鋼桿廠家哪個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)現(xiàn)在問題最多,召集業(yè)務(wù)骨干商討其中的經(jīng)驗(yàn)和技巧,再參考一點(diǎn)外企的培訓(xùn)資料,簡化一下,固化成適合鋼桿廠家執(zhí)行的幾個(gè)管理動(dòng)作開始執(zhí)行。
穩(wěn)定之后,鋼桿廠家再找另一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),周而復(fù)始幾年下來,就能開創(chuàng)自己的標(biāo)準(zhǔn)化管理。
鋼桿廠家標(biāo)準(zhǔn)化是做出來的,不是抄出來的。必須像種莊稼一樣,播種、澆水、施肥,漸漸的才能由表及里,照搬別人的標(biāo)準(zhǔn)一定是自討苦吃。文章來源鋼桿http://3gwifi.cn/。
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