鋼桿廠家主管可以根據(jù)自己的經(jīng)驗和對鋼桿廠家情況的把握推出卓有成效的銷售舉措，推進(jìn)部門業(yè)績的提升。但在推行過程中，鋼桿廠家主管萬不可不懂裝懂，也不可避諱犯錯誤。知錯就改，勇于擔(dān)當(dāng)，才是主管應(yīng)該做到的。
  另外，如果鋼桿廠家主管是行業(yè)的資深人士，也可以通過培訓(xùn)來建立自己的威信。
　鋼桿廠家主管上任之初的銷售改革不要傷害大部分人的既得利益。
　鋼桿廠家主管征服部門元老，在一個部門里面，往往有一些工作經(jīng)驗、見多識廣的“元老”，他們通常有比較穩(wěn)定的人際關(guān)系和強(qiáng)大的群眾基礎(chǔ)，甚至身邊還聚集著一群擁戴者。他們往往仰仗于自己的資歷和關(guān)系而對新的鋼桿廠家主管的管理進(jìn)行抵觸。
　對這部分人，鋼桿廠家主管一方面可以“拍拍馬屁”，對他們的資深經(jīng)驗進(jìn)行贊美和認(rèn)同;另一方面，我們可以與其進(jìn)行真誠的溝通，消除敵視情緒。文章來源鋼桿http://3gwifi.cn/。

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