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鋼桿廠家小型團(tuán)隊(duì)管理支招

來(lái)源:鋼桿http://3gwifi.cn/ | 發(fā)布時(shí)間:2017-10-3 | 瀏覽次數(shù):

鋼桿廠家小型銷售團(tuán)隊(duì)管理的特點(diǎn)
  1.小型銷售團(tuán)隊(duì)沒(méi)有明顯的位階感
  由于鋼桿廠家小型銷售團(tuán)隊(duì)人數(shù)有限,在管理上分不出很明顯的幾大層次,大多是主管對(duì)每個(gè)人進(jìn)行直接管理。而且在某些運(yùn)作并不是很規(guī)范的小鋼桿廠家里,老板在銷售費(fèi)用等方面給銷售主管的授權(quán)有限,許多事情需要直接請(qǐng)示老板或總經(jīng)理。
  2.小型鋼桿銷售團(tuán)隊(duì)主管往往是內(nèi)部提拔,成功的角色轉(zhuǎn)換有一定難度
  很多小型鋼桿廠家銷售團(tuán)隊(duì)的主管都是從普通的銷售人員提拔起來(lái)的,之前的同事很快成為自己的下屬,而自己要很快地適應(yīng)這個(gè)管理的角色,需要一段時(shí)間的磨合,同時(shí)可能會(huì)感覺(jué)一種無(wú)形的壓力。
  3.小型銷售團(tuán)隊(duì)主管所面對(duì)的管理環(huán)境也是較為復(fù)雜的。
  尤其在中國(guó)內(nèi)資中小型鋼桿廠家,員工素質(zhì)參差不齊,人員關(guān)系復(fù)雜,企業(yè)制度漏洞百出。銷售主管面臨的往往不僅僅是市場(chǎng)問(wèn)題,更多的是如何面對(duì)鋼桿廠家現(xiàn)有的混亂,如何排除種種因管理無(wú)序造成的干擾,集中精力,建立推行適合該企業(yè)實(shí)際情況的管理秩序和運(yùn)作體系。文章來(lái)源鋼桿http://3gwifi.cn/

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