鋼桿基層管理的發(fā)軔
鋼桿銷售人員出差行程無法完全固定,怎么辦?讓他們填寫下周拜訪工作計(jì)劃,每天再填寫工作日?qǐng)?bào)。如果你的鋼桿廠家比較高端,可以同時(shí)使用手機(jī)定位來核對(duì)員工的日?qǐng)?bào)行程是否造假。
重點(diǎn)不在于報(bào)表工具的形式,而是要把鋼桿員工的工作固定下來,痕跡留下來,主管才可尋跡查核。在這個(gè)大原則之下,“線路手冊(cè)”、“手機(jī)定位”、“行銷人員工作日記” ,甚至有鋼桿廠家要求銷售人員“使用多媒體手機(jī)隨時(shí)把身邊環(huán)境拍照傳回總部以示清白”等等。
鋼桿廠家方法多樣不一而足,不少做法或漏洞百出,或引發(fā)抵觸,有待改善,但是大原則一定是對(duì)的,鋼桿廠家員工工作要固定,做過的工作要記錄,主管方可核查。這是基層管理的開始,也是基石。文章來源鋼桿http://3gwifi.cn/。
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