鋼管桿廠家利用配額管理員工
鋼管桿廠家現(xiàn)實的管理方式,比如試用期內(nèi)完成三單才可以轉(zhuǎn)正,或者滿多少單(金額)才有提成。鋼管桿廠家這種配額通常是級組織中個人的最低績效衡量標(biāo)準(zhǔn),當(dāng)經(jīng)理用它來管理團(tuán)隊業(yè)務(wù)時,相當(dāng)于把整個鋼管桿銷售團(tuán)隊的目標(biāo)放在了最低標(biāo)準(zhǔn)上,一旦這種標(biāo)準(zhǔn)形成,完成就可以輕一口氣,如何創(chuàng)造更好的成績?
鋼管桿廠家有些經(jīng)理還針對不同表現(xiàn)的員工制定不同配額,能力不同承擔(dān)不同沒什么問題,但用在配額上,就顯得有失公平了。
事實上,鋼管桿廠家配額不具備任何激勵作用,相反,可能會壓制員工的輸出,所以作為鋼管桿業(yè)務(wù)經(jīng)理,不應(yīng)該把焦點定在配額,不能利用它來“敲打”員工,應(yīng)該把它作為一種測量工具,只是鋼管桿廠家為了實現(xiàn)目標(biāo)而需要達(dá)到的,跟員工想要得到的東西沒有絲毫關(guān)系,不能把它作為工具來管理員工。文章來源鋼管桿http://3gwifi.cn/。
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